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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷迎來大跨界
為什么在這里把營(yíng)銷這個(gè)詞匯又一次和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，互聯(lián)網(wǎng)離不開營(yíng)銷營(yíng)銷也離不開互聯(lián)網(wǎng)。兩者的關(guān)系十分殊勝，比魚兒和水的關(guān)系更貼切更有意義。營(yíng)銷這個(gè)話題盡管是老生常{詳細(xì)}
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷如何變“找賣點(diǎn)”為“找痛點(diǎn)”
十五年前，筆者進(jìn)入海信集團(tuán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心時(shí)，營(yíng)銷界的主流思想是“定位理論”與“USP工具”，因?yàn)閷?shí)用且具有一定意義上的理論領(lǐng)先，所以集團(tuán)各個(gè)新品都要在拼{詳細(xì)}
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快餐式營(yíng)銷下的“競(jìng)爭(zhēng)硬傷”
在大街上，我們隨處可見的中式快餐：沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋已經(jīng)成為我們生活中抹不去品牌印跡；同時(shí)我們也可以看到洋快餐麥當(dāng)勞、肯德基給我們傳遞出的營(yíng)銷服務(wù){詳細(xì)}
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經(jīng)銷商如何打造自己的根據(jù)地市場(chǎng)
生存第一，發(fā)展第二。這是一種旨在利用有限的空間創(chuàng)造局部的優(yōu)勢(shì)，贏得較大的市場(chǎng)份額，從而有效的抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻勢(shì)，保存并且壯大自己的市場(chǎng)策略。是經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)取勝的一把利器，經(jīng){詳細(xì)}
