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一個(gè)工業(yè)品企業(yè)家的品牌覺悟

作者:張東利 來源:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)

近日,訪談了一家工業(yè)品客戶的老板,暫且叫他V先生。為保密起見,本文隱去其所處的行業(yè)和產(chǎn)品。V先生在工業(yè)品行業(yè)里打拼了十多年,終于成為國(guó)內(nèi)該行業(yè)的市場(chǎng)老大,比第二名的對(duì)手在銷售額上要足足高出三倍?!  ?/p>

談及V先生的成功,給我印象最深的是對(duì)品牌重要性的認(rèn)識(shí)之深,品牌理念之領(lǐng)先,實(shí)為我這些年來接觸這么多工業(yè)品企業(yè)老板所未見。   

論時(shí)間,V先生入行不算很早,只是比他早入行的多數(shù)對(duì)手都已經(jīng)銷聲匿跡了,少數(shù)至今還是小作坊,跟V先生根本就不在一個(gè)檔次上。從企業(yè)進(jìn)化論的角度來看,V先生的勝出無論如何都是一個(gè)奇跡?!  ?/p>

V先生剛?cè)胄袝r(shí),行業(yè)門檻并不高,幾個(gè)人,幾臺(tái)破舊機(jī)器就能干了,而市場(chǎng)正魚目混雜,一片混戰(zhàn)。其間堅(jiān)守職業(yè)操守的公司不多,V先生就是這其中為數(shù)不多的人之一。當(dāng)時(shí)所謂的職業(yè)操守也就是產(chǎn)品要貨真價(jià)實(shí),不偷工減料,不欺騙客戶。按照現(xiàn)在時(shí)髦的說法就是要有品牌意識(shí)。就這樣,V先生從對(duì)品牌的懵懂認(rèn)識(shí)開始起步,十幾年走下來竟然演繹了行業(yè)的品牌奇跡?!  ?/p>

V先生的品牌奇跡,不是空吆喝或者只是聽了一個(gè)個(gè)脆響,而是的的確確給公司帶來了大把真金白銀。地球人都知道,中國(guó)制造之下產(chǎn)品同質(zhì)化厲害,大家爭(zhēng)相殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),沒有最低只有更低。國(guó)產(chǎn)貨價(jià)格要想比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出百分之十、百分之二十已屬不易了,而V先生的產(chǎn)品價(jià)格竟然比同行高出百分之二百、百分之三百之巨,真是讓人匪夷所思?!  ?/p>

V先生說,其產(chǎn)品價(jià)格的堅(jiān)挺是經(jīng)過十多年歷練出來的。在早前公司還很弱小的時(shí)候,就杜絕價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),寧愿丟一些單子,也要死磕硬抗,而代之以產(chǎn)品的真材實(shí)料、精細(xì)做工和熱心服務(wù)來抵御價(jià)格沖擊,讓客戶感受到價(jià)格背后的價(jià)值?!  ?/p>

V先生說,價(jià)格從來就不是孤立的,它是諸多因素的結(jié)果。價(jià)格與定位、服務(wù)、品質(zhì)、品牌形象、渠道等息息相關(guān),如果你把這些因素都做到位了,維持住一個(gè)高價(jià)格是必然的。V先生拿“定位”這個(gè)因素來舉例。V先生的產(chǎn)品定位在高端市場(chǎng),只為有錢的“主子”提供服務(wù),如大藥廠、能源石油企業(yè)、半導(dǎo)體企業(yè)等。V先生的產(chǎn)品屬于易耗品,采購(gòu)金額在這些有錢的客戶看來是不值一提的,因此他們對(duì)價(jià)格不敏感,但看重的是產(chǎn)品的可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù),也就是說要讓他們放心,不添亂。在V先生成為他們的供應(yīng)商之前,外資品牌是其不二之選。不過目前在能讓客戶放心的使用領(lǐng)域和環(huán)節(jié),V先生都逐漸打敗了洋品牌?!  ?/p>

V先生愿意為品牌建設(shè)投資。為了提升管理,提高品質(zhì),V先生很早就花大價(jià)錢率先引入國(guó)外專家來對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)初此舉被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為笑話,但歷經(jīng)時(shí)間驗(yàn)證,正是此舉奠定了他在行業(yè)的高端品牌地位,成為超越對(duì)手的關(guān)鍵措施?!  ?/p>

V先生說,品牌的重要性是不言而喻的??蛻粼谡袠?biāo)時(shí),往往把洋品牌放在一起,視為高品質(zhì)高價(jià)格,而把國(guó)產(chǎn)貨放在一起,視為低品質(zhì)低價(jià)格。如果你的品牌價(jià)值帶給客戶的感受不能拉到與洋品牌差不多的高度,而不幸被放在國(guó)產(chǎn)貨的陣營(yíng)里,那你就面臨嚴(yán)酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),你就死定了。所以這么多年來,V先生一直把品牌價(jià)值往上拉,狠抓國(guó)際化品牌形象建設(shè),狠抓服務(wù),狠抓精益管理,狠抓客戶導(dǎo)向的全員品牌營(yíng)銷意識(shí)。

最后V先生有一句觸動(dòng)我的話——即使是工業(yè)品,客戶也不是理性的,不單單在消費(fèi)產(chǎn)品,同時(shí)也在消費(fèi)品牌價(jià)值,也在消費(fèi)品牌帶給客戶的情感和所有體驗(yàn)。