這里，我們一起回顧下王尚文先生的幾個有意思的觀點：

1、全球飼料行業(yè)的增長停滯，中國也會迎來停滯，未來的競爭是你死我活的。

2、未來，大企業(yè)會越來越大，中型企業(yè)會很艱難，小型企業(yè)有空間，微型企業(yè)(1萬噸左右以下產(chǎn)量)無法生存。

目前水產(chǎn)飼料企業(yè)的四大梯隊：

200萬噸以上，通威、海大

50-100萬噸，恒興、正大、新希望六合、粵海

30-50萬噸，普瑞納、統(tǒng)一

10-30萬噸，南寶、天邦等，

總體而言，中小飼料企業(yè)加起來，占全國總量的55%。

根據(jù)王尚文先生的圓圈思考法的結(jié)論，當行業(yè)由兩家大企業(yè)主導(dǎo)時，中小企業(yè)擁有最大的發(fā)展空間，如果是一家獨大，或群雄并起，中小企業(yè)的生存空間反而會更狹窄。

3、在我們的有生之年，水產(chǎn)飼料中小企業(yè)一定會存在。

4、中小水產(chǎn)飼料企業(yè)的競爭策略

建議一：做隱形冠軍：我們不知道他們的名字，但他們很利害;一種料的冠軍，一條魚的冠軍，一個區(qū)域的冠軍。

建議二：原料采購方面，中小企業(yè)應(yīng)強化非常規(guī)飼料原料的使用技術(shù)，用好產(chǎn)地原料。

建議三：以快取勝，市場反應(yīng)要快、決策要快、執(zhí)行要快。

建議四：中小企業(yè)的人才思維，事業(yè)留人、待遇留人、情感留人，保底薪酬+合伙人制。

建議五：走合作共享之路?？煞秩齻€層次：咨詢、合作、共享。其中一個可行的方式是，和一些有核心技術(shù)的公司合作，購買其產(chǎn)品，共享他們的核心技術(shù)，比如賴氨酸領(lǐng)域的大成生化，蛋氨酸領(lǐng)域的贏創(chuàng)，蘇氨酸領(lǐng)域的伊品，色氨酸領(lǐng)域的希杰，酵母膏領(lǐng)域的信豚生物。

5、中小企業(yè)家要有“匠人精神”，有將事情做到極致的熱情。日本的郵政大臣野田圣子就曾“喝馬桶水”。我們做飼料的，有多少人吃過魚飼料?我大概一年會吃1KG的魚飼料，到目前為止，吃了差不多一整包魚飼料。